Lineamientos Desarrollo Profesional

DIRECTOR: Federico Martín Petroni

LINEAMIENTOS GENERALES

DE DESARROLLO PROFESIONAL

 INTRODUCCIÓN 

          Los proyectos encarados por Desarrollo Profesional siempre tienen un único objetivo: aumentar el liderazgo de los socios. Es por ello que las actividades que realice este comité son de suma importancia para el crecimiento de la calidad de los integrantes de un club Rotaract.

        Para poder realizar la planificación del comité en este periodo, es indispensable que primero se realice una evaluación a nivel club sobre las fortalezas y debilidades que poseen nuestros socios a la hora de realizar acciones que competan a este comité. A continuación se denotan algunas de estas conclusiones: 

Fortalezas

·         - Proyectos con buen índice de aceptación.

·         - Socios capacitados en distintas áreas laborales, lo que aporta diversidad de conocimientos.

·         - Predisposición a la participación de los proyectos, ya sean dirigir charlas, participar en visitas guiadas, etc.

Debilidades

·         - Pocos proyectos encarados.

·         - Fracaso en la continuidad de los proyectos en el tiempo.

·         - Pocos recursos destinados a los proyectos que se llevan a cabo.

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OBJETIVO GENERAL

            Una vez conocida la situación de trabajo (determinada por las fortalezas y debilidades ya vistas) de este comité a lo largo del periodo saliente, se determina el objetivo general o principal (misión), por el cual el director en cuestión se guiará para cumplir sus metas.

La MISIÓN de este periodo será encarar proyectos que aumenten el liderazgo de los socios del club y que los mismos sean valorados por su aporte al crecimiento profesional, y así, de esta manera, que dichas actividades tengan continuidad más allá de la culminación del periodo.

OBJETIVOS SECUNDARIOS (METAS)

            Los objetivos secundarios son metas que se fijan para poder llevar a cabo el cumplimiento del o los objetivos generales, y casi siempre están contempladas por valores cuantitativos.

            Para que el comité pueda llevar a cabo la misión ya propuesta para este periodo, se plantean las siguientes metas:

      Remarcar la importancia del trabajo del comité como primera medida.

      Evaluar la condición de los socios para coordinar proyectos encarados por Desarrollo Profesional.

      Reactivar actividades suspendidas en un plazo de tres meses contando desde el comienzo del periodo.

      Brindar al menos 2 actividades en el periodo rotario que no involucren utilizar la sede de Rotary. Entiéndase esto como proyectos dentro de las reuniones ordinarias del club.

      Exponer al menos 2 charlas de personas ajenas la organización Rotary.

      Realizar al menos 1 actividad en conjunto con otro comité del club.

      Traer continuamente información de último momento que estén relacionadas con las actividades que realiza el comité según el Manual de Rotaract y exponerlas en el espacio destinado a Desarrollo Profesional dentro de las reuniones ordinarias del club.

      Confeccionar a finales del periodo rotario una carpeta de trabajo de Desarrollo Profesional que contemple proyectos realizados, balances de crecimiento, encuestas, informes y todo otro dato que pueda servir como guía para que el próximo director de comité pueda usarla para su trabajo.

POSIBLES PROYECTOS

            Para alcanzar el éxito de las metas ya descriptas, y por ende el objetivo principal (misión del periodo), es necesario la formulación de proyectos tentativos, los cuales pueden llevarse a cabo o no, según se crea conveniente.

            Es muy importante tener esto en cuenta,  ya que estos posibles proyectos son solo ideas, lo cual implica que para su realización primero es necesario armarlos, lo que conlleva a preparar un informe de cada proyecto tentativo a realizarse.

            Para el caso de este comité esto es muy ventajoso, porque preparar un proyecto involucra “pensar”, dedicarle un tiempo armar la estructura de la actividad, presupuestos, sus objetivos, etc.; lo cual puede hacer cualquier socio del club, no solo el director de comité. Luego se describirá el propósito de que los socios los realicen.

            Algunos de los proyectos que se pueden llevarse a cabo son los que a continuación se detallan, algunos de los cuales fueron tentativas actividades a encarar desde hace un tiempo, pero que por un problema u otro, nunca se concretaron:

·         Visitas Guiadas (abarca una de las metas)

·         Charlas de Rotarios

·         Charlas de Profesionales ajenos a Rotary (abarca una de las metas)

·         Recopilación de datos sobre la historia del departamento en una carpeta para exponerla ante la comunidad (abarca una de las metas)

·         Salidas a lugares de interés

·         Realización de foros abiertos a la comunidad

·         Exposiciones por parte de los socios del club sobre temas de cultura general (abarca una de las metas)

·         Entrega de folletos informativos sobre un tema que implica conciencia social a la comunidad

REGLAS Y MÉTODO

            La regla general con la que se trabajará en este comité será la de no realizar un proyecto sin antes haber confeccionado el informe de dicho proyecto. Esto se cumplirá siempre, sin excepción alguna.

De la mano a esta regla va siempre acompañado la metodología de trabajo o MÉTODO, el cual consiste en que los informes de los proyectos se harán (mayoritariamente) por un socio elegido por el director del comité, el cual será el encargado de coordinar los mismos. ¿Y porqué los socios y no el director encargado de los proyectos? Que los socios se encarguen de la coordinación de los proyectos es una de las formas propuestas para poder cumplir la misión del comité en cuestión: aumentar el liderazgo. Coordinar implica responsabilidad, y cuanta más experiencia se adquiera, mayor va a ser el liderazgo de dicho socio en tareas profesionales. No se detalla una pauta para la realización de los informes porque la formulación depende de cada uno, pero si se darán modelos a seguir como guía.

Que los socios hagan los informes no significa que el director de comité no realice tarea alguna. Al contrario, ningún informe será expuesto sin antes pasar por las manos del director de comité, por ende, no se realizará ninguna actividad de Desarrollo Profesional sin el avalo del director. El mismo ayudará a que los socios encargados de los proyectos o de participar en ellos puedan cumplir satisfactoriamente. Será un acompañante para que los socios aprendan cada vez más por ellos mismos.

ESTRATEGIAS

            Dentro de las estrategias, se determinan los tiempos o cronograma de trabajo a los largo del año. El cronograma del comité será el que se detalla a continuación:

PRESUPUESTO

            El presupuesto es una estimación de los gastos de la actividad y las posibles formas de solventarlos. Como el comité no genera fondos ni forma de recaudar dinero, solo consideran los gastos. Pero para el trabajo del comité no se requieren invertir grandes sumas de dinero.

            El presupuesto del comité estará detallado en cada uno de los proyectos que se presenten, los cuales tienen que ir con su correspondiente gasto aproximado que ocuparía la realización de la actividad en cuestión. Para lo demás, solo se destinarán pequeñas cantidades de dinero para cubrir costos como los de fotocopias e impresiones que demande el comité, con lo cual eso no se puede prever, así que solo se pedirá dinero en caso de ser necesario justificando tal pedido.